Eine Schlüsselrolle soll besetzt werden.
Brauchen wir diese Stelle tatsächlich so — und kann ein geeigneter Mensch darin wirksam werden? Eine Fehlbesetzung bindet Kosten und verlängert die Korrektur.
Diese Entscheidung besprechenDer Prüfauftrag
Decision Review: eine Entscheidung, eine schriftliche Empfehlung.
Vor einer Schlüsselbesetzung, Investition oder Reorganisation klären wir, ob die vorgesehene Entscheidung verantwortbar umgesetzt werden kann. Persönlich verantwortet von Claus Welles.
Ein Bereich liefert trotz Maßnahmen nicht.
Liegt es an Menschen, Abläufen, Prioritäten, Kapazität oder fehlenden Entscheidungsrechten? Die Prüfung trennt Symptom und vermiedene Entscheidung.
Diese Entscheidung besprechenEine Investition oder Veränderung steht an.
Kann die Organisation die Folgen tragen — und was muss vor der Freigabe geklärt sein? Auch die Kosten des Wartens werden sichtbar.
Diese Entscheidung besprechenWas Sie beauftragen
Eine Entscheidungsgrundlage, die Gegenprüfung aushält.
Keine Softwareeinführung erforderlich. Geplanter Rahmen: zehn Arbeitstage ab Vorliegen der vereinbarten Unterlagen und Gesprächsmöglichkeiten. Festpreis und Termin werden nach einer kurzen Klärung vereinbart.
- Auftrag klärenEine reale Entscheidung, ihr Termin und ein Auftraggeber mit Entscheidungsrecht.
- Grundlage prüfenEin begrenztes Unterlagenpaket und bis zu drei gezielte Gespräche mit Entscheidern und faktischen Lastenträgern.
- Lösung gegenprüfenVorgesehene Lösung, mindestens eine ernsthafte Alternative, Ressourcen, Mandate und Umsetzungsbedingungen.
- Empfehlung besprechenAbschlussgespräch mit schriftlicher Empfehlung und ausdrücklich benannten Grenzen.
Eine Entscheidungsseite
Gegenstand, Alternativen, Empfehlung und Bedingungen.
Eine kurze Begründung
Belegte Beobachtungen, konkurrierende Erklärungen und verbleibende Unsicherheiten.
Eine Verantwortungsübersicht
Entscheidungsrechte, Umsetzungsträger, fehlende Mittel und verdrängte Arbeit.
Die nächsten Schritte
Verantwortlicher, Termin, Wirkungskriterium und Anlass zur Neubewertung.
Die BeleggrenzeDas Ergebnis kann auch lauten: Für diese Entscheidung fehlt noch eine belastbare Grundlage.
Dann benennen wir den fehlenden Nachweis und den Weg zu seiner Beschaffung. Wir garantieren keine richtige Entscheidung und erteilen keine Freigabe. Die Entscheidung bleibt beim verantwortlichen Auftraggeber.
Abgrenzung, Honorar und Arbeitsweise
Vor Beginn vereinbaren wir einen Festpreis für den definierten Umfang. Umsetzung, Personalsuche, umfassende Unternehmensdiagnose sowie rechtliche oder technische Fachfreigaben sind nicht enthalten. Folgeaufträge werden getrennt beauftragt; mögliche wirtschaftliche Interessen legen wir offen. Es handelt sich um eine Entscheidungsprüfung – nicht um einen Suchauftrag, ein allgemeines Beratungsmandat oder eine Freigabe.
TOOD strukturiert die Entscheidungsprüfung; SOA LUMEN prüft, ob die Organisation die Folgen tragen kann. Der Decision Controller unterstützt die Dokumentation. Das sind Arbeitsmittel, kein zertifiziertes System und keine autonome Entscheidungssoftware. Vertrauliche Unterlagen bearbeiten wir nur nach vereinbarten Zugriffs- und Datenregeln.
