Welles & Welles – Personal und StrategieENVorhaben besprechen

Kurzcheck · ca. 7 Minuten

Kann Ihre Organisation das leisten, was bereits von ihr verlangt wird?

Dieser Check ist keine Diagnose und bewertet keine Personen. Er trennt beobachtbare Voraussetzungen von offenen Risiken: wirtschaftlicher Auftrag, Arbeit, Entscheidungen, Mandate und verfügbare Capacity.

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  1. 01Wirtschaftlicher Auftrag

    Sind die zwingend zu erreichenden Ergebnisse für die nächsten 12 bis 24 Monate konkret benannt?

    Zum Beispiel Ergebnis, Cash, Lieferfähigkeit, Qualität oder Wachstum.

  2. 02Eingegangene Verpflichtungen

    Ist für die bereits eingegangenen Verpflichtungen nachvollziehbar, welche zusätzliche Arbeit und Entscheidungen sie auslösen?

    Nicht: ob ein Projekt beschlossen wurde. Sondern: was danach dauerhaft geleistet werden muss.

  3. 03Schlüsselpersonen

    Könnte eine wirtschaftlich relevante Leistung bei Ausfall einer Schlüsselperson innerhalb von vier Wochen übernommen werden?

    Entscheidung, Kundenbeziehung, Freigabe und Problemlösung zählen ebenso wie Fachwissen.

  4. 04Entscheidungstempo

    Werden kritische Entscheidungen dort und dann getroffen, wo die Arbeit stattfindet?

    Prüfen Sie Wartezeiten, Rückdelegation, informelle Freigaben und Eskalationen.

  5. 05Mandat

    Haben Ergebnisverantwortliche die nötigen Entscheidungsrechte, Priorisierungsmöglichkeiten und Ressourcen?

    Verantwortung ohne Durchgriffsrecht ist keine tragfähige Verantwortung.

  6. 06Gebundene Expertise

    Ist klar, welche Arbeit zwingend Fach- oder Führungskräfte erfordert – und welche nicht?

    Berücksichtigen Sie Routine, Vor- und Nacharbeit, Koordination und Dokumentation.

  7. 07KI- und Systemlast

    Sind Kontroll-, Ausnahme-, Korrektur- und Abstimmungsaufwand aus KI oder neuen Systemen sichtbar?

    Automatisierung ist erst entlastend, wenn die Netto-Capacity steigt.

  8. 08Verdeckte Mehrlast

    Wird die gegenwärtige Leistung ohne dauerhafte Überstunden, Verzicht oder persönliche Loyalität erbracht?

    Nicht einzelne Spitzen, sondern wiederkehrende Mehrlast bewerten.

  9. 09Kritische Rollen

    Sind wirtschaftlich kritische Rollen in Auftrag, Last, Entscheidung und Vertretung klar gebaut?

    Eine Stellenbeschreibung ersetzt diese Klärung nicht.

  10. 10Ziel- und Schnittstellenkonflikte

    Sind Zielkonflikte zwischen Bereichen entschieden, statt in die operative Zusammenarbeit verlagert?

    Etwa Vertrieb gegen Produktion, Service gegen Marge oder Tempo gegen Qualität.

  11. 11Nutzung freier Capacity

    Ist entschieden, wofür frei werdende Capacity wirtschaftlich genutzt wird?

    Zum Beispiel Umsatz, Qualität, Durchlaufzeit, Risikosenkung oder Kostenreduktion.

  12. 12Belastungstest

    Ist klar, welche Verpflichtung gestoppt, verschoben oder anders organisiert werden müsste, wenn morgen 10 % Capacity fehlen?

    Die Antwort zeigt die tatsächliche Prioritäten- und Entscheidungslogik.

Bitte beantworten Sie alle zwölf Fragen. „Unbekannt“ ist eine zulässige und wichtige Antwort.